大采访: 冬青马勒, Creative Director, 凯斯·基德斯顿

凯斯·基德斯顿的创意总监Holly Marler去年加入了这家标志性的英国零售商。在最近零售商的伦敦旗舰店重组和重新开业之后,马勒(Marler)在《零售公报》上谈到了真实性和个性化对品牌的重要性。

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冬青马勒。

对霍莉·马勒(Holly Marler)来说,她职业生涯初期在亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)的经历就像洗礼。不是她 ’抱怨。如果有的话,她对此非常感激,尤其是现在担任凯斯·基德斯顿(Cath Kidston)的新创意总监。

“那时我只有一年的经验,但是由于我有才能和激情,所以我能够创造出人们想要的东西,” Marler recalled.

“我们将打印我们制作的一卷一卷的织物,渐晕,整夜讲故事以及从小到大的美丽花朵。

“从一开始,这个过程就启发了我。现在,我认为当您拥有印刷品时,它可以增强什么产品?它能创造什么?

“I’ve had that thought process from day one whilst at 凯斯·基德斯顿. Print is at the core of the business.”

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凯斯·基德斯顿, launched in west London in 1993, is known for its prints.

在霸菱亚洲收购Cath Kidston几个月后,Marler于10月加入Cath Kidston。’的在线,特许经营和批发业务在4月份第一波大流行高峰时的打包前管理交易中。

在她加入的大约同一时间,凯斯·基德斯顿(Cath Kidston)宣布了一项转型计划,其核心重点是数字加速和全球增长。在新模式下,电子商务占业务的85%。这意味着将关闭其所有英国门店,并重新调整其成本基础和结构“建立以品牌为主导的数字第一零售商的经济可行的运营模式”。

在Covid-19大流行继续影响零售商的时候’交易,马勒(Marler)说,这场危机已帮助加德·凯德斯顿(Cath Kidston)’s ecommerce growth –尤其是在去年春天首次在全英国范围内封锁之后,该公司没有重新开设60家英国门店之后。

“在大流行之前,我们是数字第一的,” she told 零售公报。

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从圣马丁(St Martins)毕业后,马勒(Marler)前往意大利为时尚品牌Jato工作。

Marler补充说,Cath Kidston还见证了针对Covid-19的新趋势,例如家庭用品产品销量的增长。

“Cath Kidston是一个礼品品牌,而家居用品是业务的核心,” she said.

“When you’远离人,你想想你想如何给你的奶奶你所拥有的’几个月没见过,当您’重新创造这些漂亮的礼物。

“凯特本人看到门后的熨衣板,那不是’t非常漂亮,所以她创造了漂亮的花卉烫衣板封面。

“对于一些使周围环境更加美丽的人来说,这是去年的总结。

“我们的家居用品和童装现在占该公司总销售额的45%,’对我们来说是一个改变。”

马勒告诉 零售公报 那当凯斯·基德斯顿’s的照片可以立即识别并且举世闻名,该照片必须是真实的。毕竟,这家标志性的英国零售商-由凯斯·基德斯顿(Cath Kidston)于1993年在伦敦西区创立,在设计自己独特的印花之前,就以使用复古面料闻名。

因此,马勒’作为创意总监的主要职责是监督Cath Kidston不断扩大的内部收藏的设计。考虑到她的培训和职业背景,她处于执行该职位的有利条件。

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Under 凯斯·基德斯顿’在新的转型计划中,电子商务占业务的85%。

Marler从着名的中央圣马丁学院毕业后,她学习了纺织品和服装设计,然后前往意大利,在时装品牌Jato担任刺绣设计师一年。在那里,她为Gucci等品牌着迷。

然后,她于2006年回到英国加入亚历山大·麦昆(Alexander McQueen),担任印刷设计师,并与该品牌紧密合作了五年’的创意总监莎拉·伯顿(Sarah Burton)。

Marler还加入了Temperely London,在那里她与创始人Alice Temperely一起工作。“right-hand woman”,帮助扩展品牌’的婚纱和晚装系列。

她最近的职务是在奢侈品百货公司Liberty担任了两年的设计总监,负责设计和手绘带有Liberty印刷品的所有店内产品,并推出了成衣系列。

Marler说,到达Cath Kidston时,她做的第一件事就是拍摄并领导将于本月启动的春季运动。

“我立即沉浸其中。我拥有所有产品,但是对于设计师而言这是棘手的,因为我喜欢与团队一起将所有印刷品和产品打印在地板上。

“While beauty may be at the core of 凯斯·基德斯顿’s product, they’必须完全发挥作用”

“It’我们回到那个空间是非常重要的,即使它回到’与以前不同,但只要我们’手边有织物样品。

“We’我们有所有的原型,我们’正在研究如何将印花贴在包上,或者桌布如何在各种不同的桌子上工作。

“While beauty may be at the core of 凯斯·基德斯顿’s product, they’在日常生活中必须完全发挥作用和发挥作用。 ”

多年来,Cath Kidston作为一家企业已发生了许多变化,例如新任首席执行官,新印刷设计,新合作和全球扩张。尽管如此,它的艺术性仍然保持一致。然而,正如Marler所说的那样,一直保持不变的一件事是,凯斯·基德斯顿(Cath Kidston)交易了其“英国性”。

She also noted that 凯斯·基德斯顿 has a very loyal fan base, which drives her to ensure the brand remains relevant.

“大流行后,相关性有很多不同的形式,” she explained.

“For us, we’重新设计潜在客户,但我认为我们的趋势是对我们不可或缺的,并且在市场中,即手工艺和手工绘画,而不是关注趋势并确保我们遵循趋势。

“即使进入我的职业生涯20年,我仍然会手工油漆’这是我将继续在凯斯·基德斯顿(Cath Kidston)做的事情,我认为这是使我们与众不同的原因。

“The fact that people recognise our paintings i是什么使我们有意义。

“我一直在我周围寻找灵感,无论是’看到外面散步的花朵或小狗。

“我们的客户因其印刷品而选择我们的产品’是什么使我们有意义。”

如果它’卡斯·基德斯顿(Cath Kidston)以其独特的版画而闻名,这是一件事,’频繁的合作。过去的合作伙伴关系包括与迪士尼的独家合作伙伴关系,史努比,Men Little Miss先生和Fearne Cotton。

作为创意总监,马勒(Marler)为新的品牌合作以及如何将其传达给消费者集思广益。

“在创新品牌,保持品牌新鲜度,吸引新客户方面,合作是我们整体增长战略不可或缺的部分,正如我说的那样,我们确实拥有非常忠实的粉丝群,但自然而然地我们希望保持该粉丝群的增长并吸引新的和年轻的客户。”她说。

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凯斯·基德斯顿 reopened its London 旗舰 store in early December.

Marler确认Cath Kidston目前正在与“iconic brands”. While she couldn’她说,第一个将在三月推出。

“Watch this space,” she laughed.

伦敦在12月下旬通过Tier 4限制进入锁定状态前几周,不久之后又发生了全国范围的封锁,凯斯·基德斯顿(Cath Kidston)通过在伦敦皮卡迪利(Piccadilly)开设旗舰店而重返高街–英国唯一的实体分支机构仍在交易。凯斯·基德斯顿’的海外商店继续作为特许经营。

尽管如此。伦敦旗舰店关闭9个月后重新开放标志着凯斯·基德斯顿(Cath Kidston)进入第二阶段’的转型计划。首先是改善其数字化形象。

“在此转型计划中,我的角色是确保品牌内的所有内容都具有凝聚力和策划力’s vision,” 马勒告诉 零售公报.

“我们决定重新开设伦敦旗舰店,因为伦敦对品牌至关重要。每个季节都有伦敦印刷品。

“伦敦是我们的灯塔。”

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